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央广网北京6月30日消息（记者门庭婷） 在中国房地产发展历史上，1992年是一个重要的年份，一大批重量级房地产企业都在这一年登上历史舞台。这些企业既是敢于“吃螃蟹”的第一批试水者，也是一次次推动行业新发展浪潮的引领者。

它们能够历经房地产行业数个周期而持续成长，一定程度上，是依靠敏锐的需求洞察力和敢于变革创新的魄力。而在新的数字化时代，随着科技进阶以及年轻人逐渐成长为主力消费群体，这些老牌房企，正在通过数字化和年轻化转型再一次焕发新的活力。

楼市之声 为公众而来

曾是国内首个年销售额破百亿的房企、今年成立30周年的合生创展就是一例。作为一家老牌房企，合生创展并没有故步自封，而是一直紧跟时代步伐，不断创新求变。今年年初，合生就大胆玩起了抖音视频挑战赛，以“家有戏精合家欢”为主题，借助去地产化、先锋新潮的传播方式撬动流量，并联动线上线下、灵活创新体验，实现了超万份短视频作品、收获1.3亿播放量。

面向今年成立30周年的重要节点，合生则推出了“U意思”系列潮流趣味活动，为客群带来年轻化的、先锋新潮的体验。以“万般皆可U意思”为起势，在抖音发起话题挑战赛，让新生代有趣的“灵魂”互相碰撞。同时“U意思购房节”“U意思研究所”“合你益起U意思”等花样活动陆续推出，不断尝新，以趣味爆点加持续曝光动作抢占关注度。

在这些营销创新事件的背后，更值得一提的是合生在数字科技上的深入布局。

一方面，合生脱离常见的普通直播展示模式，依托“合房宝”小程序等多种数字化产品和工具，串联打通客户管理、智慧案场、在线交易、智慧交付等环节，并配合抖音等线上流量平台，构建完整的线上营销闭环，同时与线下联动，真正实现前端的“营”助力后端的“销”。

另一方面，科技赋能已经渗透到合生企业内部管理、产品开发和销售、服务平台等各个维度，形成房地产全流程、全周期的闭环。通过沉淀用户数据并借助科技手段分析，合生可以更好地结合用户需求提升产品品质与服务关怀；在内部管理中，合生将公司的商业模型与制度开发成应用，并转化为管理工具，实现“平台+个人”的提质增效。

深度践行科技赋能，让这家30岁的老牌房企再度焕发新生。可以看到，创新是企业发展的不竭动力。不论是面对当前数字化、年轻化的趋势，还是未来持续变化的市场形势，企业都需要保持敏锐的洞察以及敏捷的反应，持续探索新的产品、应用场景及业务模式，才能持续成长进步，引领新的发展浪潮。